2023-09-EHS-Newsletter总第211期

依据安监总办【2015】27号第3条 企业必须落实安全生产组织领导机构，成立安全生产委员会，由董事长或总经理担任主任。

目前，大多企业均依法设立了安委会。EHS部门作为安委会主席和安委会的协作机构，帮助安委会主席（最高管理者）运行安委会，包括制定计划、会议安排、安全工作汇报、专业EHS人员培训、安全事故预防工作具体推进事宜等等，确保安全责任制的落实，以及安全绩效的达成。

通常，公司安委会---组织架构设置原则，坚持“管生产/管业务必须管安全、谁主管、谁负责”的“属地管理”原则 。

EHS部门是公司内部安全管理部门，如何与安委会一起做好安全管理工作？需明确各自分工、工作机制、重点关注事宜，这样方能发挥合力，做到1+1>2。

举例：EHS与安全管理委员会运行模式

安委会主要职责举例如下：

1、 依据法律法规，制定公司安全方针、政策，以及制定和实施EHS管理制度。

2、 制定安全目标，年度计划，落实资源和组织实施。

3、 定期召开会议，跟进考核EHS工作目标和计划，研究和处理安全工作的重大问题。

4、 指导突发应急事件处置，包括组织事故调查与处理，依据制度落实奖惩。

5、 推进安全文化建设。

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