企业危机应对与应急管理能力提升

课程目的和收益：

建立高效的应急组织架构

优化应急响应流程

明确应急架构中各岗位职责

提高危机应对和应急指挥能力

课程内容大纲：

第一天：

l 危机及应急管理的历史和现状

l 现代危机及应急管理理论和方法

l 案例研讨：应急管理体系的优化

l 美国ICS事故指挥系统介绍

l 如何有效搭建应急指挥组织架构

l 应急小组中各自的职责

l 练习：搭建应急指挥小组

l 组建课程中的应急小组

l 应急管理的要素

l 初始响应的应急指挥与控制技术及其他

第二天：

l 应急指挥的流程-P循环的工作原理及方法

l 媒体应对概要

l 按照学习方法做简单应急剧情演练

l 复杂事件演练准备

l 案例学习：事件应急管理

l 场景应急演练

l 演练点评与回顾

l 总结应急管理中使用的方法与工具

讲师简介：

老师曾担任多家国际知名500强石油化工企业EHS经理，有20多年安全、环境、健康方面的实战和管理经验，熟悉企业安全应急管理，工作中主持或参与企业的事故调查处理、事故应急、应急指挥等工作。

除了丰富的实战经验，老师还参加过多次应急管理咨询项目，包括企业应急管理培训、应急演练的组织策划、应急预案的优化修订等项目。

课程背景：

♦突发的大型事故（如天津812爆炸等），给社会、企业造成了巨大的损失。权威机构的研究表明，大多数的重大事故均与事故初期的应急处置与管理失当有关。

♦如何从容应对可能的突发事件的风险，保护人员、资产的安全、保障正常的商业运作，维护机构与社区、政府的良好关系及良好声誉，最大限度的降低事故事件的严重程度，是现代企业管理必须面对的挑战。

♦企业管理人员，需要具备哪些应对危机的能力？如何提升应急指挥人员的能力？如何优化应急管理体系？如何建设一支具备高效应急技能的团队？本课程旨在通过理论结合实际的案例研讨和模拟实战演练，帮助您达成目标。

适合人员：总经理、运营经理、各部门中层管理人员、专职EHS管理人员、应急管理人员等

投   资：RMB3,980元/位 （包括：授课费、教材及培训证书，并免费提供工作午餐和茶点）

时    间：2025年5月19-20日 9:00-17:00（2天）

地    点：广州