【2026年5月21-22日开课】企业危机应对与应急管理能力提升

课程目的和收益：

♦建立高效的应急组织架构

♦优化应急响应流程

♦明确应急架构中各岗位职责

♦提高危机应对和应急指挥能力

课程大纲：

第一天：

♦危机及应急管理的历史和现状

♦现代危机及应急管理理论和方法

♦案例研讨：应急管理体系的优化

♦美国ICS事故指挥系统介绍

♦如何有效搭建应急指挥组织架构

♦应急小组中各自的职责

♦练习：搭建应急指挥小组

♦组建课程中的应急小组

♦应急管理的要素

♦初始响应的应急指挥与控制技术及其他

第二天：

♦应急指挥的流程-P循环的工作原理及方法

♦媒体应对概要

♦按照学习方法做简单应急剧情演练

♦复杂事件演练准备

♦案例学习：事件应急管理

♦场景应急演练

♦演练点评与回顾

♦总结应急管理中使用的方法与工具

课程背景：

♦突发的大型事故（如天津812爆炸等），给社会、企业造成了巨大的损失。权威机构的研究表明，大多数的重大事故均与事故初期的应急处置与管理失当有关。

♦如何从容应对可能的突发事件的风险，保护人员、资产的安全、保障正常的商业运作，维护机构与社区、政府的良好关系及良好声誉，最大限度的降低事故事件的严重程度，是现代企业管理必须面对的挑战。

♦企业管理人员，需要具备哪些应对危机的能力？如何提升应急指挥人员的能力？如何优化应急管理体系？如何建设一支具备高效应急技能的团队？本课程旨在通过理论结合实际的案例研讨和模拟实战演练，帮助您达成目标。

培训安排：

适合人员：总经理、运营经理、各部门中层管理人员、专职EHS管理人员、应急管理人员等

投   资：RMB3,980元/位 （包括：授课费、教材及培训证书，并免费提供工作午餐和茶点）

时    间：2026年5月21-22日 9:00-17:00（2天）

地    点：广州