安全行为观察BBS进阶培训在赛意

6月3-4日,深圳赛意法微电子有限公司《安全行为观察BBS进阶培训》培训圆满结束。这次培训导师廖敏坚老师主要从“BBS安全行为观察知识和项目回顾,观察和风险识别,有效沟通等,”来展开管理层有效培训。   &n
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EHS内部建设

来源:共生代     发布日期:2011-12-19     点击数:5162
帮助企业搭建EHS架构、组建EHS团队、制定EHS制度,并实现三者的良好结合和顺利运营。

BACKGROUND 项目介绍

设计精良的EHS组织架构、能力卓越的EHS团队、高效实用的EHS管理制度,三者的紧密结合可以让企业的EHS运转顺畅而且出成绩。

现实状况是很多企业的EHS组织架构没有搭建完备,致使好的制度无人推动、无人执行;或者没有一支足够强大的EHS团队来进行EHS工作的整体协调;或者EHS管理制度制定的不切合企业的实际状况,执行起来经常出现偏差。

共生代的EHS内部建设服务可以帮助企业搭建良好的EHS组织架构、提升EHS团队核心能力、完善EHS管理制度,并帮助企业实现三者的完美结合和顺畅运行。

 

MAIN CONTENT  项目内容:

EHS架构搭建:

建立企业EHS决策、执行与监督的有效架构,明确职责。通过确立各职能间的组织及工作方法,让EHS委员会发挥作用,让EHS部门更具权威,使企业各个部门不推卸地担负起EHS的职责。

EHS团队打造:

建立高层管理人员的EHS领导力,增强中层干部的EHS管理能力,强化基层管理团队的EHS技术能力,让EHS工作变成所有部门和全体员工日常工作的一部分。

EHS制度建设:

规范管理流程,规范作业过程,规范人员行为;将国家法律法规、技术标准要求落实到企业运作实际,并结合优秀企业的最佳实践,建立全方面EHS管理规范,将EHS管理纳入从企业决策到日常运作的各个方面。


ADVANTAGE  共生代价值和优势:

教练式辅导:

具有二十多年企业EHS管理实际经验的实战型专家,可以零距离地对企业进行辅导,辅导效果具有切实的预见性。

融合性:

共生代的辅导融合了欧美日企业的优秀办法和中国管理的实践,结合不同企业的文化与现状,既能吸取优秀企业的精华,又能去除水土不服带来的副面效应。

长效性:

共生代的内部建设辅导是经过多年实践考核检验的,被辅导的企业可以保持长久的EHS管理效果。


SERVICE PROCESS 项目实施过程

第一步:共生代与企业明确具体咨询需求

第二步:查看企业管理制度、组织架构

第三步:访谈企业EHS团队人员

第四步:生成对企业的初步评估 

第五步:根据评估制定相应的提升方案 

第六步:实施提升方案并定期回顾效果


    讲管理,没有组织不行,没有人不行,没有制度不行。--- 但许多做管理体系咨询服务的咨询机构重视了文件制度,但真正的管理流程没有走顺,让企业认为是废纸一张,我们发现这种情况的最重要原因是:组织-人-制度三者没有整合在一起。

 

建立EHS管理框架,必须包括以下: 

(1)机构建设:建立企业EHS决策、执行与监督的有效架构,确立各职能间的组织及工作方法,让EHS委员会发挥作用,让EHS部门更具权威,使生产部门责无旁贷;

------ 如果企业的EHS管理框架中无法触及决策层,可以说,这个EHS管理体系基本上是失败的,无法取得上层的资源、支持和领导示范作用,EHS的工作推动起来,几乎是不可能的。 

(2)团队建设:建立EHS角色在高层管理人员的领导力,增强中层干部EHS管理与技术能力,强化基层管理团队,让EHS工作变成所有部门和全体员工的日常工作。

----- EHS只是一个小小的职能部门,企业的EHS风险却大量地存在于生产、设备、仓库、物流、总务、行政等等部门。那么在这些部门中,如果EHS的团队不起作用,那么企业的EHS工作是很难搞好的。让他们认识到在EHS中的作用,让他们认识到自己对自己负责的必须性,才是团队建设的重中之重。 

(3)制度建设:规范管理流程,规范作业过程,规范人员行为;将国家法律法规、技术标准要求落实到企业运作实际,建立全方面EHS管理规范,将EHS管理纳入从企业决策到日常运作的各个方面。

---- 领导支持,怎样支持?走流程;各部门支持,怎样支持?走流程。不少企业的EHS管理流程是虚设的,那么就会引起不小的麻烦了。许可不能落实、批准可以绕过,当所有的人抱着所谓“效率”抱着饶幸的态度时,不安全就出现了。因此,如何让流程更为合理,如何让人们自觉地根据流程办事?一些需要方法与措施。安全管理工具,很多时候是被逼着应用的。

 

内部建设,机构、人员、制度三者相辅相承,缺一不可。

上一主题:新工厂建立或收购前EHS风险评估